8月的荆州，暑气正浓。中国航天科工集团有限公司二院23所航天南湖上上下下洋溢着“搬家”的喜悦。从荆州老城区搬迁到新的工业园区，让公司的工作生活环境面目一新。

回想起上世纪90年代公司面临经营困境、员工自发“捐资救企”的场景，目睹眼前的现代化智慧园区，已经67岁的公司前董事长曾鸣忍不住潸然泪下。

2016年，航天南湖被并购进入中国航天科工；2023年5月，航天南湖在上交所科创板成功挂牌上市。这家起步于沙市区南湖机械厂的地方国营军工厂，深耕防空预警领域数十载，就像一艘航船，在时代发展中起起伏伏，最终行稳致远，驶向远方。

“南湖”+“航天”打造业内“优等生”

提起航天南湖，在业内可谓是赫赫有名。这家深耕于防空预警雷达研发、生产、销售和服务的高新技术企业，始终聚焦防空预警雷达领域，开展雷达装备及相关系统的研发和生产，产品主要包括雷达及配套产品，供应国内外客户。

经过数十年的积淀和发展，该公司的防空预警雷达产品已成为我国防空预警领域的“主力”，在客户中广泛应用，形成了良好的市场口碑。近三年，公司聚焦用户核心应用需求，积极开展新产品研究，已中标多型防空预警雷达研制项目，进一步巩固了公司在防空预警雷达领域的优势地位。

根据公司自身发展需要，航天南湖持续加大对产品研发经费的投入强度，每年投入研发及产品创新经费超过全年全部投入的10%，确保自身始终在市场中处于“尖子生”的地位。

对于一家“靠技术吃饭”的科技型公司而言，技术实力决定了公司发展能走多远。航天南湖始终秉承“探索一代、预研一代、研制一代、批产一代”的产品研发路线，坚持加大科研投入，不断将前沿技术与科技成果转化紧密联系起来，积累了丰富的研制经验，目前有7类核心技术牢牢在手。为了确保产品性能指标达到最佳状态，对于公司员工而言，奔赴多地厂区和外场已是工作日常。

面对当前复杂的内外部形势，为保证企业发展稳中有进，航天南湖加强了对主责主业的归核聚焦，积极争取预警领域新任务，同时加强横向市场的开拓。此外，公司全力打造新领域新市场，作为中国低空经济联盟副理事长单位，利用在低空目标预警探测方面多年的技术积累，围绕低空市场需求，持续开展关键技术攻关，加大低空安全探测产品和探测体系的研发力度，积极探索具有航天南湖特色的新质生产力发展路径。

从“荆州地方国企”到“航天上市公司”

航天南湖党委书记、董事长罗辉华任职6年来，用担当践行使命，开创了公司高质量发展新局面，企业同时成为中国航天科工及荆州市第一家科创板上市公司，他也与荆州这座城市结下不解之缘。

荆州地处江汉平原腹地，比邻长江，夏季漫长，湿热难耐。独特的码头文化造就了荆州人直率热情奔放的性格，公司员工着装的多元化、休闲化在一定程度上和航天上市公司形象有违和感。罗辉华要求公司高管、中层干部和管理部门职工上班要穿白衬衣，工作时间不允许穿休闲服。刚开始，很多员工不能理解。罗辉华说，穿白衬衣显示对工作的尊重，开会整整齐齐，这才是航天上市公司员工职业化的样子。

“荆州人有端着面边走边吃的‘过早’习惯，所以一些职工把这个习惯也带到了厂区内。”罗辉华坦言，这样太生活化的场景和严慎细实的工作之间切换太“丝滑”，他还是希望员工能以更好的精神面貌开启一天的工作。为此，在管理中，他加强了对员工着装、行为举止的要求。

现在，员工们也慢慢习惯了航天文化的熏陶，厂区里听到最多的是普通话。这些年，公司加大了对优秀人才的引进力度，航天南湖党委副书记、纪委书记赵耀升坦言，相比于一线二线大城市，荆州引才相对困难，但是对这家从事预警雷达的军工企业而言，高端人才是发展的生命力。

每到招生季，赵耀升都会去几所重点院校招人，充分利用各种有利引才育才政策，给公司高端人才引进创造良好环境。“大到工资待遇，小到员工宿舍配置、探亲政策，我们都会悉数考虑进去，为的就是让新进人才没有后顾之忧。”2018年公司还没有一名博士，现在已经有了8名博士。相较2020年，专业技术人员占比到2023年上升了8%，专业技术人员中，硕士及以上学历人员占比上升了4%，航天南湖的人才培养模式在迭代中不断实现优化。

2023年以来，以入围国务院国资委“科改企业”为契机，航天南湖围绕增强核心功能的重大发展需求，制定了一系列改革具体举措。

“在航天南湖，强化全员绩效考核管理，加大落实绩效考核结果对员工岗位调整和市场化退出的落地运用，这是要动真格的。”航天南湖副总经理、董秘贺民介绍，只有把自己的利益和公司利益实施“强绑定”，公司才能出现“众人拾柴火焰高”的局面。

相比于很多从北京来到荆州的高管，航天南湖党委副书记、总经理丁柏从1991年大学毕业就来南湖工作，可谓是土生土长的南湖人。用他的话来说，“见证了南湖的起起伏伏”。见证了航天南湖这些年从传统的制造型工厂转为现代的科技型企业，目睹了融入航天之后公司上下合心合力合文化，他对航天南湖的未来充满信心。

来源/《中国航天报》

文/黄希

图/刘旭东