“降本增效”不仅是对生产成本的压缩，更是对管理成本的优化。作为企业管理中不可或缺的一环，会议改革势在必行。在追求发展效率的当下，开会应该最大限度降低人力物力时间成本，提高效率、提升效能、提增效益。

1984年，在河北省正定县工作的习近平同志提倡：“说短话，开短会，发短文件，能当机立断的事，就不要推诿扯皮；能三四个人面议的事，就不要找一帮人作陪；开半小时会能解决的问题，就不要开一小时的会。”2024年，中办、国办印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》明确指出，要严格精简会议，主要规定严控会议数量、控制规模规格、提升质量效率等。以上种种，都为会议“降本增效”指明了方向和路径。

要开有准备的会。会议不是即兴表演，而是精心策划的“剧目”，每一位参会者都有明确的角色与职责，要聚焦会议主题，把功夫花在会前，提前想清楚要讨论的问题、要探讨的举措，将会议成功转化为工作成效。

要开高效的会。会上不讲套话空话，多讲实话真话，给不必要的长会“瘦瘦身”，也给文件材料“挤挤水”、给考核检查“解解压”，鼓励大家在实干中创造更大价值。

最重要的，要开解决问题的会。在中国共产党的发展历程中，从中共一大确立党的奋斗目标，到遵义会议确立以毛泽东同志为主要代表的党中央新的领导集体，每一次关键会议都精准地把握时代脉搏，推动历史进程。毛泽东同志在延安整风时强调：“一年开几次会，或者大会或者小会，解决当前发生的问题。”会上统一思想、集思广益、提出举措、落实责任，最终都是为了解决实际问题。扫除了发展道路上的障碍，破解了发展过程中的难题，大家才能心无旁骛地高效工作。

成功的会议应该是一个火种，给人带来启发，明确干工作的思路。相信，一点一滴的改变终将吹起务实发展的新风，汇聚成奋勇前进的力量，激励大家做好每一项工作，为国家、为社会作出更大贡献。

来源/中国航天报，原标题《开短会也是“降本增效”》

文/胡蓝月

编辑/宋皓薇